春天，是一切夢想的心生與煥新之季。

在這個春天，對于祥生地產的未來解讀，既要傾聽他的理想，更要關注他的所為。

以“幸福生活運營商”定位的祥生地產，一直以來都把對幸福生活的理想建構擺在企業發展的核心位置上。在為人們追求幸福生活的實踐過程中，通過長久不懈的努力贏得了市場口碑。

誠然，30余年50余城，是祥生地產昨天的成就。今天，我們再次把目光聚焦在祥生地產的未來：隨著整體規模的不斷擴大，全國性布局的深入，產品力的不斷精進，2019年，已經邁入千億房企的祥生地產，正式開啟戰略發展新周期。

推進地產開發與小鎮運營“雙輪驅動”完美閉環、完善“1+1+X”投資戰略、以規模和品質雙優為新目標、優化組織機制，一條后千億“新賽道”藍圖顯現。

當2018年成功進入千億俱樂部之后，圍繞地產構建幸福生活的多元內容與表達方式，成為祥生地產思考的核心問題。

2019年，通過分析企業自身發展脈絡，結合行業的發展趨勢，祥生地產在傳統地產開發業務基礎上，進一步多元化創新發展小鎮模塊，增強企業發展核心驅動力，最終確立以“地產開發+小鎮運營”雙輪驅動作為企業發展的新引擎，提升企業發展。

在地產開發領域方面，定位于“幸福生活運營商”的祥生，在產品塑造端構建了“全齡段、強客戶體驗、注重家庭全生活周期體驗”的祥生當代城市生活體系。在南京、杭州、臺州、諸暨，多個項目成為當地或區域內的標桿。

在3月中旬開放的頤和九里項目，僅一個售樓處的家庭全生活周期體驗景觀設計開發，就讓其成為近期南京必打卡的網紅地，而業主津津樂道的就是它保留的“真實感”，現在的售樓處的景觀，都是未來小區的景觀，一切“所見即所得”。正是這種的沉淀與精雕細琢，成就了祥生地產50余城，近百項目，50萬業主的信賴，也成就了2019全國房企綜合實力28強。

南京頤和九里實景圖

而作為創新動力的小鎮模塊，祥生小鎮圍繞“宜居、宜業、宜游、宜養”的核心理念，定位打造“離城不離城”的田園牧歌式新型衛星城鎮，已經形成了旅游景區、消費產業聚集區、新型城鎮化發展區三區合一的發展模式，鍛造以鄉村振興為支撐，以現代化農業為基礎，打造一二三產融合、資源稟賦豐富的集康養、教育、體育產業為主導，文旅+農旅為輔助的“1+3+2”祥生小鎮體系。

“1+3+2“祥生小鎮體系

以祥生小鎮春風十里為例，當地出產的農產品通過祥生整合的各大平臺資源，不斷銷往各地；已有三百多年歷史的世界非物質文化遺產——西路亂彈在祥生與當地政府的共同努力下，不斷沉淀和傳承，被越來越多的游客所熟知，成為了十里坪當地顯著的IP文化，2019年清明節小長假，該小鎮項目更作為小鎮開發新樣本被央視新聞聯播關注。

目前，祥生已在全國16個城市布局30余個小鎮項目，諸暨東部·錦繡楓橋、呼和浩特烏素圖·祥生小鎮、錦繡鄒魯小鎮、東鄉佛嶺國際小鎮等多個項目都已頗具規模。

隨著“雙輪驅動”啟動發展“新賽道”，2019年祥生“1+1+X”戰略也應運而生。

這是祥生隨著規模的不斷擴大，以城市量級為依據定制發展戰略標準，并最終呈現而來的投資戰略。

何謂“1+1+X”，即浙江+泛長三角+重點潛力城市布局，以中國唯一的世界級城市群為基礎，由內向外建立三個梯次的縱深發展觀。其核心是以浙江省為核心發展區域，以泛長江三角區域為核心增長區域，同時上述區域之外的潛力型發展城市將作為未來布局擴張的鋪墊。

首個“1”，就是祥生地產的大本營——浙江省，在堅持以杭州為重心的同時，祥生的足跡成功貫穿浙東、浙北、浙南。

第二個“1”，則為祥生地產準備重點布局的泛長三角區域，作為世界第六大世界級城市群，也是中國唯一的世界級城市群，其發展的潛力和輻射效應已經逐步顯現，祥生地產將以上海為龍頭，持續穩定布局、穩健發展。迄今為止，已先后成功落子江蘇、安徽、山東、江西、福建等五省二十一城，初步形成了品牌的聯動勢能與協同效應。

與此同時，祥生更將“X”的認定目標，鎖定合理管控半徑下的核心二線城市與核心一線城市周邊的二三四線城市。祥生持續搶占城市化發展的價值高地與增長中心，諸如近期進駐的呼和浩特、常德等城市，隨著城市群的協同發展，城市價值在不斷增強。

1+1+X的投資戰略，管理集中，核心城市形成的核心運營能力，成本控制能力，集采能力能更好更快地復制到周邊城市，未來在其他地方也可以實現復制和輸出，令規模實現快速增長，且發展的可持續性強。通過布局戰略的深化建構，祥生將進一步夯實核心區域的健康發展，同時更進一步地完善在全國范圍內的發展格局。

對于2019年的全國房企綜合實力28強，首次躋身百強企業“成長性TOP3”的祥生地產而言，2019年的新目標確立為規模與品質雙優，而其背后的邏輯則深刻體現出祥生發展的兩大核心主旨，即持續深耕與匠心質造。

把浙江省和泛長三角區域視為祥生的核心深耕區域，多個潛力城市作為全國布局的橋頭堡，體現出祥生已經不再局限或拘泥于一城一地的傳統開發視角，而是將祥生的未來發展趨勢與城市群的空間發展思維全面掛鉤。

在更新投資戰略、聚焦規模與品質雙優的發展之路上，匠心質造依舊是祥生的重中之重。

對于祥生而言，在企業進入更多新興市場的階段，需要將之前的產品品質進行沉淀和升華，創造有生活的產品，提供有溫度的服務。

為此，2019年祥生將會在“TOP系、大城春曉、悅說新語、府樾同輝”七大住宅產品線的基礎上進行創新再塑，從建筑到“健住”，秉承以人為本的核心，體現讓人做主，健康居住的理念，將人作為祥生產品的設計半徑，一切為家而來，打造“135”的產品價值的模式，圍繞“愛生活、I社區”核心，從“幸福、人本、多彩”的三大客戶觸點出發，在繼續關注物理空間建造的同時，在互動、智能、品質、細節、創新等維度不斷深入，結合舒適性與功能性兩大屬性，立足城市需求，實行專屬定制策略，追求品質人居。

”135“產品價值模式

與此同時，2019年，祥生地產還召開了首屆供應商大會，通過建立長期穩定的供應商體系，雙方形成長期合作的關系，強化信任度和協同度，為企業帶來速度和品質的保障。而在產品流程管理上，祥生地產各個節點都做到了制度化，建立一套工程標準，采購標準，營銷標準等，并不斷篩選，優化和淘汰，確保產品在建造和交付過程中的質量。

據悉，作為“規模與品質雙優”目標的開局之年，祥生地產將在今年下半年推出兩條全新的產品線，為每一位追求幸福生活的人們帶來更值得擁有的美好城市生活。

為新戰略推進提供更為科學有效的保障，2019年祥生地產啟動了新的組織構架，提升了標準化管理和人才激勵措施，其目的是為了優化機制，以人為本，與奮斗者共享。

在組織構架上，祥生地產建立了“集團總部—區域平臺—項目集群（含事業部及直管項目）”為主體的2.5級組織管控架構，強調“精總部、強一線、快集群”。集團總部精，區域平臺強，項目集群高效執行，提升決策和經營效益，最終實現組織整體的生態閉環及長效治理。

換句話說，總部集團扮演著“大腦系統”的角色，主要是把握戰略方向，做好標準化建設、風控管理，設定良好的驅動機制，同時進行品牌文化建設。區域平臺負責規劃與經營、適度業務決策、提供專業建議、業務與管理創新和地區性標準化、服務支持項目、區域的人才、資源、專業技術平臺，項目集群則在集團與區域的指導下高效執行，以開發、進度為龍頭，以設計、質量為保障，以成本、客服為支持，成為業務能手、利潤中心。

7大區域、39個項目集群

目前，祥生地產一共設置了浙北、浙南、浙東、蘇皖、安徽、環滬、內蒙古7大區域平臺、39個項目集群，未來還會隨著企業發展不斷增加和調整。

在人才激勵上，祥生地產今年專門成立了薪酬委員會，并同步出臺了一系列激勵政策。鎖定開發運營環節各個鏈條，充分服務一線，讓真正有貢獻的人才隨時隨地都能分享收益，真正實現共創、共享、共生長。