3月18日至19日，祥生地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能中心負(fù)責(zé)人以及各城市/項(xiàng)目公司總經(jīng)理約60人，在諸暨祥生世紀(jì)酒店進(jìn)行了為期兩天的“開疆拓土”2017領(lǐng)軍人物訓(xùn)練營活動(dòng)，這是祥生首次舉辦總經(jīng)理層級(jí)的高管集中培訓(xùn)。集團(tuán)董事長陳國祥、總裁趙紅衛(wèi)出席訓(xùn)練營開班儀式，并對(duì)學(xué)員們提出了工作要求。

 
（陳國祥董事長和趙紅衛(wèi)總裁共同為訓(xùn)練營開班揭牌）

    開疆拓土，唯快不破，擴(kuò)大“根據(jù)地”戰(zhàn)果

    歷經(jīng)30多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，祥生從中國房企百強(qiáng)步入50強(qiáng)，從浙江走向全國，已初步形成全國化的戰(zhàn)略布局。
    在年初經(jīng)營管理工作會(huì)議上，祥生已經(jīng)確立2018年實(shí)現(xiàn)銷售額千億，進(jìn)軍房企30強(qiáng)的目標(biāo)。2017年作為第一階段，祥生目標(biāo)是銷售額保底500億，沖刺600億。
    目標(biāo)已經(jīng)明確，這就迫切需要各重點(diǎn)區(qū)域、深耕城市積極拓展項(xiàng)目，盡快儲(chǔ)備和培養(yǎng)與集團(tuán)發(fā)展規(guī)模相匹配的城市總領(lǐng)軍人物，提升城市經(jīng)營、多項(xiàng)目運(yùn)營的管控能力。
    城市總是各個(gè)項(xiàng)目的具體管理者和操盤手，是項(xiàng)目成功策劃和執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，城市總的能力和素質(zhì)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

 
（陳國祥董事長發(fā)表開班致辭） 

    陳國祥董事長在開班儀式上指出，此次高管培訓(xùn)對(duì)祥生核心人才梯隊(duì)建設(shè)，以及未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。他要求大家在保持祥生優(yōu)秀特點(diǎn)的同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，城市深耕，周邊輻射。
    此外，他還重申了“唯快不破”在市場競爭中的重要性，他要求大家做好資源整合，做好“四個(gè)前置”，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)前置、規(guī)劃設(shè)計(jì)前置、資金配套前置、合作單位前置。這一工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)祥生人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。

 
（趙紅衛(wèi)總裁發(fā)表開班致辭）

    趙紅衛(wèi)總裁在開班儀式上指出了2017祥生銷售額目標(biāo)沖刺600億的必要性，要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，明確各自經(jīng)營目標(biāo)，共同創(chuàng)業(yè)，共同擔(dān)當(dāng)，共享成果，繼續(xù)將祥生做大做強(qiáng)。

 
（助理總裁徐英龍講解《2017年祥生地產(chǎn)營銷指標(biāo)》）

 
    開班儀式上，徐英龍助理總裁還對(duì)學(xué)員進(jìn)行了2017年祥生地產(chǎn)營銷指標(biāo)宣貫，對(duì)各城市具體指標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分解。

    沙盤演練，謀定后動(dòng)，建立城市戰(zhàn)略眼光

    年度會(huì)議、土地競拍、規(guī)劃建設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)賬、業(yè)績分析、知識(shí)點(diǎn)評(píng)……本次培訓(xùn)打破以理論講述為主的傳統(tǒng)授課方式，籌劃了情境體驗(yàn)式教學(xué)課程。
課程立足學(xué)員能力提升，聚焦實(shí)戰(zhàn)需求，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素清晰了解，體會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的價(jià)值鏈條，理解經(jīng)營中價(jià)值獲取與風(fēng)險(xiǎn)平衡方法，把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的“駕馭技能”。

 
(培訓(xùn)課程中，學(xué)員分別組成6家房地產(chǎn)開發(fā)公司，每家開發(fā)公司由10名學(xué)員組成，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)和銷售總監(jiān)等模擬角色)

    學(xué)員們?cè)谡n堂上用房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，推演了地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)周期的管理。百銳學(xué)堂首席顧問、情景式教學(xué)專家杜銳擔(dān)任講師。

 
(如何保證戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致？怎樣作出有效而正確的決策？如何構(gòu)建好自己的經(jīng)營系統(tǒng)？學(xué)員在訓(xùn)練營中需要解決這些問題)

    學(xué)員根據(jù)供需情況動(dòng)態(tài)變化的市場，借用直觀的沙盤，在短短兩天的時(shí)間里演繹完成一個(gè)項(xiàng)目四年全周期的開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)。其中四年主題包括：感性認(rèn)知時(shí)代、理性經(jīng)營時(shí)代、科學(xué)管理時(shí)代、信息管理時(shí)代、團(tuán)隊(duì)總結(jié)分享。

 
(不同顏色的塑料幣代表不同面值，學(xué)員需要合理核算，把錢用在刀刃上，發(fā)揮最大的效益)

 
(分批次的付款，長期、短期的貸款，極其考驗(yàn)操盤者的宏觀把控能力，這正是城市總需要具備的基本素質(zhì))

    在情境模擬中，學(xué)員直觀處理了房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作流、物資流、資金流和信息流問題，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)，并通過切身體驗(yàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程，深入理解了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)律。

 
(學(xué)員模擬與國土局、銀行等單位對(duì)接工作)

 
(模擬土地競拍)

    值得一提的是，每一個(gè)情境演練任務(wù)完成后，講師都逐一進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足并提出改進(jìn)建議，促進(jìn)了學(xué)員相關(guān)實(shí)踐能力的全面提升。

 
(本次參訓(xùn)學(xué)員合影)